进口轴承企业该如何开拓市场

发布时间:2020-05-15
进口轴承的品牌也从瑞典SKF进口轴承、日本NSK进口轴承、德国FAG/INA进口轴承扩展到美国mgcill、韩国SBC轴承、日本KOYO、 FHY、IKO等十多种国际品牌。我们在经销进口轴承行业中前进总结了几点需找和开拓市场的方法,与各位进口轴承经销商共同探讨。
       企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它,并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。

       然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以,企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致的分析。我公司主要采取的战略有:

       一、“滚雪球”战略
       目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业常用的一种策略,即企业在现有市场的同一地理区域内,采取区域内拓展的方式,在穷尽了一个地区后再向另一个新的 区域进军的拓展战略。具体来讲,这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展的“根据地”和“大本营”,进行精耕细作,把“根据地”和“大本营”市 场做大、做强、做深、做透,并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。在“根据地”市场占有了优势稳固之后,再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动 推进、渗透,达到“星星之火,可以燎原”,即占领整个市场的目的。
沈阳轴承
       采取“滚雪球”的市场拓展战略具有以下优势:
       1.有利于企业降低营销风险
       “根据地”的营销战略能为周边地区的营销实践提供丰富的经验和良好的示范。企业在全力建设“根据地”市场的过程中,对产品的市场营销规律有了较多的研究, 包括成功的经验和失败的教训。“根据地”营销经验的日积月累自然成为企业日后向周边拓展宝贵的财富和资本,营销的失误会进一步减少。随着市场的不断滚动 拓展,企业的“根据地”市场地盘的扩大,这些经验和教训愈加丰富,市场营销的风险会越来越低。

       2.有利于保证资源的及时满足
       市场滚动的开始是以“根据地”市场的“兵强马壮”为基础的。已做大做强的“根据地”市场的利润丰收为新开拓市场提供充足的资金积累,“根据地”营销实践成为企业营销人才培养的“黄埔军校”,因而在市场拓展中能不断地向前方市场输送人才。

       3.有利于市场的稳步巩固拓展
       “滚雪球”市场拓展战略是在现有市场车牢被占领之后才向新的周边市场拓展,秉持稳健踏实的理念,达到步步为营的目标。

       二、“撒网开花”战略
       撒网战略是企业在拓展其目标市场时,采用到处撒网,遍地开花,向各个市场同时发动进攻,对各个市场同时占领的方式。例如进口轴承应用范围比较广泛,我们可 以尽可能多的到轴承应用领域里去宣传。撒网战略具有市场拓展威力,可以在非常短的时间内达到同时占领各个市场的目标。但是,这种战略成功的条件却苛刻:

       1. 需要企业具有充足的营销资源
       在许许多多市场同时开展营销,各个市场都要建立自己的销售路线。常常伴以广告“地毯式轰炸”,所以,需要的资金显然非一般企业所能承受:另一方面,每个市 场都派出精干的营销策划、销售管理人员和业务代表,因此,企业要有一支庞大并且经验丰富的营销团队。

       2. 需要企业具有大量的开发费用
       因为,每个市场的需求各异,自然需要各种不同的产品。同时拓展的市场越多,则可能需要的新产品越多。所以,企业新产品开发费用的大量支出成为不可避免。

       3. 需要企业具有强大的调控能力
网站首页 丨 网站地图 邮箱E-mail:wangyunhua@123.com